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Caso de éxito: parada mayor de mineroducto en 96 horas

Cómo un cliente del norte cumplió el cronograma de shutdown con cero observaciones y dossier entregado el mismo día.

Alcance del shutdown

Parada mayor de un mineroducto de 165 km, con ventana operativa de 96 horas continuas. Alcance: inspección END en seis estaciones de bombeo, reemplazo de tres bombas de pistón, recalibración del sistema SCADA y validación hidráulica al arranque.

Estructura del equipo

  • 52 personas en faena divididas en tres turnos rotativos.

  • Un Project Manager dedicado con sala de control 24/7.

  • Inspector QA/QC permanente para firma de protocolos en tiempo real.

Resultado

Cronograma cumplido sin desvíos. Cero observaciones del inspector del cliente. Data book entregado el mismo día del arranque (hito poco común en paradas de este tamaño). Renovación del contrato marco por tres años adicionales.

En una parada de 96 horas no se gana tiempo durante la ejecución — se gana o se pierde durante la planificación previa. Llegar el día uno con todo coordinado es el 80% del éxito.